90%的創業公司成立時，都認為自己以后會改變世界，哪怕這個世界只因為自己的努力而變美好了一丟丟，這群人的心里都會是比吃了蜜還甜。
創業創業，顧名思義，就是開創之前未有的事業。不過在現在這種用詞環境下，創業這個詞語已經被用濫了。開個小攤去賣煎餅果子，很多人會說自己創業了；開了個店賣面包，很多人也會說自己創業了；就是開個培訓班教小孩兒做作業，都有很多人說這是在創業……這不是創業，因為這些事情，在之前已經有很多人在做了，自己再去做這些事情，不過是自己支個攤兒當老板了，開始當個體戶做生意了。
當幾個人聚在一起準備開創之前未有之事業時，他們胸中是閃爍著火苗的，他們覺得對方是兄弟、是戰友，是一起打江山、一起封萬戶侯的隊友。
但隨著事情的發展，大家會發現，現實跟理想還是有很大差距的。人與人之間合作的時候，會產生摩擦，摩擦會影響效率，而消除摩擦需要成本。在事業開展之處，大家都認為自己是不需要監督的，每個人把自己手頭的事情做好還會幫助別人?？呻S著時間的延后，項目的拖沓，慢慢的這些情況就變了，人與人的合作需要管理，當管理效益覆蓋掉管理成本的時候，這種管理模式是成功的。而成果的監督是為了績效，為了項目達成的效率。
所以，一個創業公司，漸漸的就從最開始的不打卡、內生驅動變成了一個上下班打卡，每天寫日報、每周寫周報、每月寫月報，每月還做考勤績效的“泯然眾人矣”的公司。
而一起的人，到這個時候就會有些灰心有些茫然，但又不知道何去何從。制度帶來的是管理的便捷和工作效率與成果的可量化，但是它又天然的拉開員工與員工、員工與公司的距離。這就像一個魔咒，籠罩在每一個創業公司員工的心頭。
但是，既然決定創業了，每個人心里都還是會有一些情懷的。
情懷是什么呢？我們可以簡單的理解為，心中萌發的，想要改變世界的那個小火苗。我們出發之前，都是信心滿滿的，走過高山、跨過大河，當腳被磨破，我們會覺得還是坐上高鐵和飛機更好。
很多公司創業之初都會大談情懷，網聚的一堆腦殘粉在精美的PPT面前潸然落淚，投資人感動了，錢滾滾而來了，牛逼可以吹得更大了，但資本來的時候還帶來了目的和要求。
非主流精日分子公孫玉龍，在交互界面全面扁平化的時代，憑借著畫得一手精致的好插畫，“堅守”著擬物化的圖標風格，這種中老年審美感動了大批腦殘粉和他自己，在他嶄新的特斯拉modle X里面，他望著北京清澈的天空，留下了感嘆的淚水。
可是東西賣的不好，他會罵用戶是傻逼，最后出了一款百萬銷量的機型，馬上就飄了，做TNT，想要革PC的命，最后鬧出一個笑話，稍有起色的公司也被他玩垮了。
信息媒介硬件的發展，會越來越建設任何信息之間的距離，一步將信息呈現出來，這是它最極致的狀態，Win8用磁貼窗口將其做到了極致，但是步子邁的太大，用戶們接受不了，于是就有了iOS 7 這樣扁平化的擬物圖標的居中設計，擬物化是沒有未來的。
如何評價這個人呢？這樣說應該是比較合適的，“此人口才一流，做產品二流，戰略三流，困境時昏招頻出，漸至不入流?！?/p>
情懷是干不過現實的，其實羅永浩這樣的也只能稱為偽情懷，但是在現實生活面前，真的情懷也難以持久。因為我們最后還是發現，自己要吃飯，自己還有孩子要養，所以在這些問題面前，情懷是沒有用的。
我們最后還是會走上這條老路，定績效、做制度、看結果，做什么樣的事，拿什么樣的錢。恰似一顆過了火的銅豌豆，冷冰冰、硬邦邦，嚼不爛、煮不熟。
創業公司，不要談情懷。
